Financieel

Door onze sterke financiële positie kunnen we blijven investeren in medewerkers, vastgoed en IT. Dit is essentieel om de zorg betaalbaar, toegankelijk en van hoge kwaliteit te houden. Tegelijkertijd staan we voor uitdagingen die vragen om een vernieuwde aanpak van ons financieel beleid.

Steeds meer financiële uitdagingen worden in regioverband aangepakt en gefinancierd. Dit vraagt om intensieve samenwerking met partners, maar ook om een andere manier van omgaan met onze middelen. Het overheidsbeleid blijft grillig. Bezuinigingen worden aangekondigd, maar regelmatig weer uitgesteld, voorlopig tot 2025. Dit maakt het noodzakelijk om flexibel en toekomstgericht te plannen.

Vastgoed was lange tijd een stabiele inkomstenbron voor onze organisatie, maar we zien hierin een dalende trend. Dit betekent dat we onze financiële strategie moeten aanpassen om ook op de lange termijn financieel gezond te blijven.

We kijken op een weloverwogen manier naar ons financieel beleid, vanuit een meerjarenperspectief. Hierbij staat samenwerking en een gezamenlijke aanpak centraal. Door slim gebruik te maken van onze middelen en te blijven investeren in onze kerngebieden, zorgen we dat ZZG zorggroep ook in de toekomst een sterke en stabiele basis heeft om hoogwaardige zorg te blijven leveren.

 

Meerjarenbeleid

Ons meerjarenbeleid richt zich op een gezonde financiële basis en een toekomstbestendige organisatie. Dit doen we door gebruik te maken van duidelijke richtlijnen en een duurzame aanpak.

  • We werken met vastgestelde formats, zoals meerjarenbegrotingen, investeringsbegrotingen, liquiditeitsprognoses en business cases.

  • We streven naar een gemiddeld organisatierendement van 1,5% over een periode van drie jaar. Dit rendement is belangrijk om te blijven investeren in medewerkers, technologie en vastgoed, en om voorbereid te zijn op toekomstige uitdagingen.

Wat doen we in 2025

In 2025 richten we ons op het maken van strategische keuzes om onze financiële positie sterk te houden en onze zorg duurzaam te verbeteren. Onze speerpunten zijn:

  • We bekijken welke investeringen in de komende jaren nodig zijn om de zorg betaalbaar, toegankelijk en van hoge kwaliteit te houden.

  • We voeren het financiële meerjarenbeleid van ZZG Zorggroep uit, zodat onze organisatie financieel gezond blijft en flexibel kan inspelen op toekomstige ontwikkelingen.

  • Bij het vertalen van de plannen voor 2025 naar concrete financiële besluiten, maken we samen de afweging welke investeringen prioriteit hebben in 2025 en hoe deze passen binnen de lange termijn.

Hoe verbinden we in de regio 2025

Onder andere:

Nonna & NOEL

  • Inzet van regiogelden voor de belangrijke initiatieven in de regio om de doelstellingen te kunnen behalen.